Singapour Live éclaire quelques notions de business et comment elles s’appliquent à Singapour. La période de fin et début d’année est le moment pour les entretiens annuels d’évaluation qui peuvent être l’occasion de conversations difficiles. Vous allez donner ou recevoir du feedback et c’est important de s’y préparer.
Le feedback est un cadeau
D’abord, considérez que recevoir du feedback est un cadeau. En effet, cela va vous aider à éclairer les angles morts de votre personnalité et de votre comportement au travail. Vous allez peut-être découvrir des choses dont vous n’êtes même pas conscient. Pour la personne qui prend le temps de vous donner du feedback de manière constructive, c’est un effort, c’est difficile et cela doit être préparé.
L’objectif est de vous aider à vous améliorer.
Si vous voulez aider une personne, il est important d’être dans un endroit calme et de lui demander si vous pouvez lui donner du feedback. Le feedback repose sur une confiance mutuelle entre vous et votre collègue: vous faites l’hypothèse qu’il est ouvert au changement, il fait l’hypothèse que vous êtes là pour le faire progresser.
Comment donner du feedback?
Une technique intéressante est de systématiser lors des entretiens une revue de 1) qu’est-ce que je dois continuer à faire, 2) qu’est-ce que je dois arrêter de faire, 3) qu’est-ce que je dois commencer à faire. J’aime cette solution car elle est facilement réciproque et donc utile pour donner du feedback à son boss, ce qui est souvent un exercice délicat.
La technique non réciproque efficace à mon avis est celle du sandwich, qui est valable pour des situations d’amélioration quand le problème n’est pas grave et que la personne fait bien son travail en général. L’objectif étant d’améliorer et de motiver. Cela consiste à donner un feedback positif, puis le feedback négatif, puis un autre feedback positif.
Par exemple :
– ta performance quantitative 2022 est excellente, les objectifs sont atteints et les clients sont contents. Bravo !
– Concernant ton comportement, j’ai remarqué une tendance de ta part à couper la parole des collègues en réunion, comme par exemple lors de la revue du projet Truc la semaine dernière. Il faudrait que tu améliores ton écoute et la prise en compte des contributions de tes collègues. Qu’en penses-tu ? Comment pourrais-tu faire pour améliorer ce point ?
– Avant la fin de l’entretien, ajouter : j’ai rencontré le client Machin qui est très satisfait de la créativité dont tu as fait preuve pour trouver une solution pour leur urgence de dernière minute. Je te félicite !
Les grands principes
Pour donner du feedback, il est nécessaire de respecter plusieurs principes. Le premier : rester factuel, ne pas faire de jugement de valeur du type « tu es nul », mais montrer plusieurs exemples d’action ou de comportements à améliorer.
Ensuite : cibler le feedback en fonction de la situation et de la personne : une personne très timide pourra être très mal à l’aise si elle pense avoir fait quelque chose de mal.
Enfin, il faut aider à trouver des solutions et ne pas demander pourquoi. Demander pourquoi une personne a fait ou dit quelque chose va générer un tas de fausses excuses qui n’ont pas vraiment d’intérêt. Il vaut mieux se focaliser ensemble sur la recherche de solutions pour que cela n’arrive plus.
Les conversations difficiles
Les conversations difficiles liées à des manquements graves doivent respecter au moins ces quatre phases :
- Décrire les faits observés
- Décrire l’impact pour les personnes et pour la société
- Trouver ensemble la solution ou exiger le changement si nécessaire
- Confirmer les conséquences s’il n’y a pas de changement
Par exemple :
- Tu as tenu des propos inacceptables à telle date vis-à-vis de ce collègue
- Je ne tolère pas ce comportement contraire aux valeurs de respect et d’ouverture dans notre entreprise. Je suis très fâché.
- Comment peux-tu faire pour que cela n’arrive plus ? (solution coachée) ou alors : C’est la dernière fois que tu prononces de telles paroles dans cette entreprise. (solution imposée)
- Ce comportement est très grave et tu risques de devoir quitter l’entreprise si cela se reproduit
Et à Singapour ?
A Singapour comme ailleurs, certains managers n’ont pas forcément le courage ou les compétences pour donner du feedback de manière motivante dans un objectif d’amélioration.
Le risque de rester dans le non-dit jusqu’à ce qu’une crise éclate peut exister. Si vous êtes dans une situation où l’on vous fait des reproches que vous considérez injustifiés, demander à la personne sur quels faits précis elle se base et arrangez-vous pour que la discussion n’ait pas lieu en public.
N’hésitez pas à solliciter du feedback de votre manager, de vos pairs, de votre équipe, dans une période de calme. Il y a toujours quelque chose à apprendre ou à comprendre.
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Marie-Hélène Mansard
